dc.contributor.advisor |
Pontiggia, Andrea |
it_IT |
dc.contributor.author |
Michieli, Valentina <1990> |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2017-02-23 |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2017-05-08T03:49:24Z |
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dc.date.available |
2018-07-19T08:58:03Z |
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dc.date.issued |
2017-03-14 |
it_IT |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/9860 |
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dc.description.abstract |
La tesi si propone di approfondire la presenza italiana in Cina focalizzando l’attenzione sul ruolo sempre più rilevante delle risorse umane e della loro gestione strategica come chiave di successo nell’internazionalizzazione. Allo stesso tempo si vogliono prendere in considerazione le peculiarità della cultura cinese ed indagare l’impatto che queste hanno sul business: tutta la letteratura in materia sostiene che sia molto difficile fare business in Cina per problemi dovuti alla distanza culturale, all’incomprensione di fondo, e questo si dovrebbe riverberare sulle politiche di gestione del personale. In particolare si fa riferimento ad aziende occidentali che hanno stabilimenti produttivi in Cina.
Una prima parte della tesi, dunque, è volta a tracciare uno scenario generale sulla situazione attuale del mercato cinese, mettendone in luce sfide e opportunità, utilizzando come riferimento di partenza il Rapporto Annuale sulla Cina nel 2016 redatto dalla Fondazione Italia Cina. A seguire, una panoramica su quanto la letteratura più recente racconta in tema di relazioni tra cultura e modo di fare business: come la cultura influenza l’attitudine al lavoro, il modo di relazionarsi all’interno dell’ambiente lavorativo, l’importanza dell'aspetto simbolico all’interno della società cinese, delle cosiddette Guanxi (relazioni), della Mianzi (faccia), e via dicendo. Infine la gestione del personale in Cina ed il riferimento a dei casi concreti: è stato sottoposto un questionario alle aziende e, tra queste, ne sono state selezionate alcune per un'intervista più approfondita con l'obiettivo di conoscerle e capire se è stato per loro necessario, avendo delle unità locali, adattare o semplicemente replicare le loro politiche di gestione del personale. |
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dc.language.iso |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Valentina Michieli, 2017 |
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dc.title |
La gestione delle risorse umane in Cina e le aziende italiane: evoluzione e tendenze in atto |
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dc.title.alternative |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Lingue e istituzioni economiche e giuridiche dell’asia e dell’africa mediterranea |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Scuola in Studi Asiatici e Gestione Aziendale |
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dc.description.academicyear |
2015/2016, sessione straordinaria |
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dc.rights.accessrights |
embargoedAccess |
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dc.thesis.matricno |
829230 |
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dc.subject.miur |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.subject.language |
CINESE |
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dc.provenance.upload |
Valentina Michieli (829230@stud.unive.it), 2017-02-23 |
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dc.provenance.plagiarycheck |
Andrea Pontiggia (andrea.pontiggia@unive.it), 2017-03-06 |
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