IL RUOTO ATTUALE E FUTURO DELL’E-COMMERCE NELLA STRATEGIA INTERNAZIONALE DI UNA FASHION INDUSTRY, IL CASO BLAUER USA

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dc.contributor.advisor Calcagno, Monica it_IT
dc.contributor.author Silvestri, Giacomo <1986> it_IT
dc.date.accessioned 2017-02-22 it_IT
dc.date.accessioned 2017-05-08T03:44:24Z
dc.date.issued 2017-03-09 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/9467
dc.description.abstract La tesi studia le best practices per rendere l'e-commerce istituzionale di una fashion industry uno strumento performante e funzionale alla brand awareness e al profitto. Il caso preso in esame è Blauer Usa. Viene descritta l'intera filiera che porta un articolo di abbigliamento ad essere venduto on-line, analizzando nel dettaglio il sito e il suo funzionamento. Si prosegue con l'integrazione delle strategie di digital marketing e di social commerce. La tesi prosegue con l'analisi dei competitors, dai leader di mercato alle aziende che hanno una posizione di eccellenza nell'innovazione dell'e-commerce. La parte finale dell'elaborato guarda al futuro con un focus sul multichannel e l'omnichannel quali prossime strategie di integrazione della vendita on-line e off-line. it_IT
dc.language.iso it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Giacomo Silvestri, 2017 it_IT
dc.title IL RUOTO ATTUALE E FUTURO DELL’E-COMMERCE NELLA STRATEGIA INTERNAZIONALE DI UNA FASHION INDUSTRY, IL CASO BLAUER USA it_IT
dc.title.alternative it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Marketing e comunicazione it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2015/2016, sessione straordinaria it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 806178 it_IT
dc.subject.miur it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Giacomo Silvestri (806178@stud.unive.it), 2017-02-22 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Monica Calcagno (calc@unive.it), 2017-03-06 it_IT


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