La sostenibilità nell’Enterprise Risk Management. Un’indagine empirica.

Abstract

Negli ultimi anni l’imponente mole di nuove regole, standard tecnici e linee guida rendono urgente una visione integrata del governo dei rischi, capitale e liquidità da parte della funzione di Risk Management che nel frattempo ha assunto un ruolo strategico fondamentale per la sopravvivenza delle imprese nel contesto di appartenenza. Nuovi rischi emergenti chiedono di essere integrati nella complessiva governance dei rischi: l’ICT e cyber risk, il misconduct risk, l’ESG risk. Nuove metodologie di misurazione e modalità di data aggregation e data quality chiedono di essere progettate e sviluppate. Il percorso evolutivo e di cambiamento di vision è tutto da costruire a partire da una risk e sustainable culture diffusa a tutti i livelli organizzativi e da una evoluzione complessiva della funzione di Risk Management. In particolare, all’interno del presente elaborato, ci si concentrerà dapprima sull’evoluzione del concetto di Risk Management, approdando all’attuale sistema di gestione dei rischi definito Enterprise Risk Management. Successivamente, si esaminerà tutto il contesto riguardante la sostenibilità ed infine, aiutandosi con l’importante Framework emanato dal COSO nel 2018 e attraverso un’analisi empirica, si cercherà di capire come l’Enterprise Risk Management (ERM) possa integrare questi nuovi fattori ESG all’interno della gestione del rischio aziendale.