Abstract:
Negli ultimi anni l’imponente mole di nuove regole, standard tecnici e linee
guida rendono urgente una visione integrata del governo dei rischi, capitale e liquidità da
parte della funzione di Risk Management che nel frattempo ha assunto un ruolo strategico
fondamentale per la sopravvivenza delle imprese nel contesto di appartenenza. Nuovi
rischi emergenti chiedono di essere integrati nella complessiva governance dei rischi: l’ICT
e cyber risk, il misconduct risk, l’ESG risk. Nuove metodologie di misurazione e modalità
di data aggregation e data quality chiedono di essere progettate e sviluppate. Il percorso
evolutivo e di cambiamento di vision è tutto da costruire a partire da una risk e sustainable
culture diffusa a tutti i livelli organizzativi e da una evoluzione complessiva della funzione
di Risk Management.
In particolare, all’interno del presente elaborato, ci si concentrerà dapprima sull’evoluzione
del concetto di Risk Management, approdando all’attuale sistema di gestione dei rischi
definito Enterprise Risk Management. Successivamente, si esaminerà tutto il contesto
riguardante la sostenibilità ed infine, aiutandosi con l’importante Framework emanato dal
COSO nel 2018 e attraverso un’analisi empirica, si cercherà di capire come l’Enterprise Risk
Management (ERM) possa integrare questi nuovi fattori ESG all’interno della gestione del
rischio aziendale.
