Abstract:
L'elaborato si concentra su un'analisi delle attività di fundraising messe in campo dalla Triennale di Milano durate il periodo 2018-2021. Partendo dall'assunzione che il fundraising sia fondamentale per le realtà non profit, e che quindi debba essere sviluppato e inserito in maniera strategica e integrata alle altre attività dell'organizzazione culturale, si procede ad un'osservazione del caso concreto delle strategie messe in campo a partire dal 2018 dall'amministrazione guidata dalla Presidenza di Stefano Boeri in materia di :sponsorizzazioni, partnership, co-produzioni, progetti di membership. L'esposizione di queste attività viene poi affiancata e sostenuta dall'analisi dei bilanci di esercizio della Triennale di Milano per il biennio 2020-2021.
