Abstract:
La presente ricerca mira ad analizzare quali effetti abbia prodotto la riforma dei musei statali italiani del 2014 sull’assetto della governance e sulla strategia dei musei ad autonomia speciale. Di pari passo con l’evoluzione legislativa, guidata dai principi del decentramento amministrativo e dell’autonomia, si trasformava anche il ruolo attribuito al museo: non solo presidio di tutela e valorizzazione delle collezioni, ma anche centro di propagazione di conoscenze e cultura al servizio dei suoi pubblici. Prendendo in considerazione alcuni studi, oltre a politiche ed indirizzi europei, tale lavoro tenta di suggerire che adottare un approccio di governance incentrato sulla relazione con pubblici possa essere una scelta strategica e sostenibile per i musei ad autonomia speciale. Infine, si proporrà una possibile applicazione di tale approccio ai Musei Reali di Torino.
