La motivazione del personale come fattore critico di successo

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dc.contributor.advisor Costantini, Antonio it_IT
dc.contributor.author Puppo, Simone <1996> it_IT
dc.date.accessioned 2020-07-13 it_IT
dc.date.accessioned 2020-09-24T12:00:27Z
dc.date.available 2020-09-24T12:00:27Z
dc.date.issued 2020-07-31 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/17497
dc.description.abstract La crescente attenzione verso le problematiche psicologiche e le esigenze sociali delle risorse umane non va letto come un semplice adempimento morale o legale, ma può essere considerato uno dei punti di forza dell'impresa. Perseguire gli obiettivi economici istituzionali tramite un team affiatato e coeso è meno tortuoso, ma come innescare il processo motivazionale? Gli incentivi monetari producono un loro impatto e sono un buon punto di partenza, ma alla luce delle teorie sui bisogni e degli studi nel campo della psicologia non costituiscono l'unica determinante. L'obiettivo dell'elaborato è dimostrare come un sistema di benefit aggregato e coordinato con le iniziative di welfare è la chiave per creare una base solida dalla quale partire per costruire il successo della propria azienda. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Simone Puppo, 2020 it_IT
dc.title La motivazione del personale come fattore critico di successo it_IT
dc.title.alternative it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Amministrazione, finanza e controllo it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2019/2020 - Sessione Estiva it_IT
dc.rights.accessrights openAccess it_IT
dc.thesis.matricno 872824 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend it_IT
dc.provenance.upload Simone Puppo (872824@stud.unive.it), 2020-07-13 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Antonio Costantini (antonio.costantini@unive.it), 2020-07-27 it_IT


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