Tax avoidance and boardroom gender diversity: a review.

Abstract

Partendo da una structured literature review su 160 paper aventi come filo conduttore la tax avoidance internazionale, progetto interdisciplinare mediante il quale si voleva analizzare il problema sotto più punti di vista al fine di individuare implicazioni che potessero essere utili a ricerche future, manager e policy maker, è stato dimostrato che la tax avoidance è maggiormente controllata nelle imprese con brand importanti dal punto di vista dei consumatori per paura di ripercussioni reputazionali mentre è positivamente correlata alle aziende politicamente connesse ed alle decisioni prese da manager ed amministratori delle società in quanto si aspettano maggiori benefici personali all’aumentare del livello di politiche abusive ed elusive. Sono inoltre stati studiati i metodi di pianificazione fiscale implementabili dalle imprese ed è stata riscontrata la diffusione di pianificazioni eterogenee volte a contrastare la tax avoidance. È stata successivamente analizzata la correlazione tra tax avoidance e gender diversity nei Consigli di Amministrazione, riscontrando una correlazione negativa con l’aggressività fiscale e positiva con il rischio finanziario. La ricerca è stata ampliata analizzando le disposizioni previste dalla Legge 120/2011, dove sono stati trovati effetti positivi sui CDA e sulle performance delle società italiane quotate al seguito dell’introduzione normativa che prevede l’obbligo di Consigli di Amministrazione misti. Eventuali structured literature review future potrebbero considerare uno spettro più ampio di paesi ed i medesimi paper analizzati potrebbero costituire la base per una meta-analisi. Per quanto riguarda la normativa della Legge 120/2011, alla luce dei suoi benefici su board e performance, le disposizioni potrebbero essere adottate anche dagli altri tipi societari.