La Womenomics e il soffitto di cristallo Il ruolo odierno della donna nell’economia giapponese

Abstract

Con lo scoppio della Bolla nel 1990, l’economica nipponica ha conosciuto una profonda battuta di arresto. Il problema della stagnazione e le sue conseguenze nel mercato interno hanno rappresentato il punto focale della campagna elettorale di Abe Shinzo nel 2012, a risposta delle preoccupazioni popolari. L’ora Primo Ministro fece della sua priorità al governo l’implementazione di una manovra economica tripartita- chiamata Abenomics- culminante con l’attuazione di riforme sociali aventi il nome < Womenomics>. Creata nel 1990 da Matsui Kathy per conto della Goldman & Sachs, la Womenomics ha come obiettivo l’incremento del PIL del Paese attraverso l’impiego di una forza lavoro preparata, specializzata ma inutilizzata: le donne. Al fine di promuovere la sostenibilità del binomio <lavoro-famiglia> e nel tentativo di favorire l’aumento delle nascite, la Womenomics prevede alcune manovre volte a migliorare le condizioni di lavoro delle donne, come la semplificazione dei processi di promozione (il Giappone è uno dei paesi del primo mondo con il minor numero di donne in posizioni manageriali) e l’aumento di strutture di assistenza all’infanzia. Attraverso l’analisi di dati statistici e tramite la lettura di articoli accademici, quotidiani e libri in materia, ho deciso di raccontare la Womenomics e di ragionare sui motivi per cui, nonostante i buoni propositi del Governo, gli obiettivi inizialmente posti siano stati, nel corso del mandato di Abe, modificati in negativo. Che il Giappone non sia ancora pronto a scalfire il soffitto di Cristallo?