Abstract:
In questa tesi si vuol proporre un’analisi approfondita della flessibilità interna e dell’organizzazione del lavoro nell’azienda Bortolini Paolo Srl, una piccola impresa metalmeccanica veneta. Operando come subfornitore industriale di particolari prodotti progettati su richiesta, la flessibilità diventa un’esigenza sia per l’azienda che per i clienti. Per raggiungere gli obiettivi di progetto ed evadere puntualmente gli ordini deve trovare un equilibrio virtuoso tra l’ottimizzazione del processo produttivo (tra cui i tempi di setup), la politica di gestione delle scorte e l’organizzazione del lavoro. Il modello di organizzazione del lavoro implementato, frutto della crisi, risulta in linea con le nuove sperimentazioni in corso all’estero miranti a dimostrare una produttività del lavoro superiore in giornate/settimane lavorative più brevi. L’obiettivo ultimo è quello di chiarire e verificare se la maggior produttività per ora di lavoro è dimostrata e dovuta a una buona gestione di produzione-scorte-lavoro o anche a una maggiore efficienza dei dipendenti maturata in seguito all’adozione di questo modello con maggior livello di welfare.
