Analisi dell'introduzione di un sistema di Project Management in una azienda manifatturiera: il caso Olympia Pumps.

Abstract

Scopo della presente tesi è fornire una rassegna dei principali concetti e metodologie applicabili alla gestione dei progetti e di confrontare le caratteristiche di un sistema di Project Management con la pratica aziendale in una azienda di piccole dimensioni, la Olympia Pumps S.r.l. Olympia produce vari articoli tra i quali prenderemo in considerazione uno dei più caratteristici, vale a dire una elettropompa per sistemi di lavaggio industriali. L’azienda si chiedeva come introdurre un sistema di Project Management nella propria organizzazione. Sono stati analizzati i dati relativi ad una commessa andata a buon fine, con un tempo di realizzazione piuttosto elevato, impiegato soprattutto nella progettazione. Alla fine dell’analisi, appare come alcune fasi della commessa stessa rientrino a fatica nella logica del Project Management. Infatti, la gestione delle modifiche ai modelli di elettropompe in commessa è stata spesso assunta dallo stesso committente, scavalcando a volte le scelte di progettazione di Olympia Pumps. Ciò porta ad una riduzione dell’aspetto di responsabilità che il Project Manager dovrebbe avere. Comunque, il modello teorico più vicino risulta il GERT appunto per la presenza di circuiti. Per il futuro, è auspicabile che le caratteristiche delle elettropompe siano risolte già nelle specifiche del committente, accelerando i tempi e restituendo a Olympia Pumps la possibilità di organizzare il lavoro in maniera più efficiente.