Il ruolo del Business Plan per un'impresa in crisi. Il caso aziendale Trè S.r.l.

Abstract

La crisi economica che ha colpito l’Italia negli ultimi anni ha peggiorato le condizioni competitive di molte imprese. In questo contesto economico di difficoltà, il Business Plan assume un ruolo chiave per monitorare lo stato di salute dell’impresa e contribuire a prevenire una possibile crisi d’azienda. Il presente elaborato ha lo scopo di descrivere funzioni e struttura del Business Plan per imprese in crisi e esplorare la sua utilità a supporto di percorsi di risanamento. Il primo capitolo affronta il concetto di strategia, di pianificazione strategica e, quindi, descrive obiettivi, struttura e limiti del Business Plan. Nel corso del secondo capitolo vengono identificate le possibili cause di crisi aziendale, descritti i diversi modi che l’impresa ha a disposizione per prevenire la crisi e le alternative possibili per il risanamento aziendale. Nel terzo ed ultimo capitolo, viene analizzato un caso aziendale di un’impresa in crisi, la società Trè S.r.l., che nell’ambito di un processo di ristrutturazione della situazione debitoria verso le banche ha sviluppato un proprio Business Plan. Attraverso il caso aziendale si avrà modo di discutere il processo di stesura del Business Plan di risanamento e approfondire il contributo che esso può dare per superare la crisi. In sintesi, attraverso il presente lavoro si vuole mostrare la struttura del Business Plan di risanamento di un’impresa in crisi, analizzandone vantaggi, svantaggi, ruoli e utilità all’interno dell’azienda.