Nardini: la famiglia, il territorio, l'impresa.

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dc.contributor.advisor Favero, Giovanni it_IT
dc.contributor.author Fiore, Giulia <1989> it_IT
dc.date.accessioned 2016-10-07 it_IT
dc.date.accessioned 2016-12-23T05:03:40Z
dc.date.issued 2016-10-25 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/8913
dc.description.abstract Da tempo il territorio del Nordest italiano si è caratterizzato per la presenza di piccole e medie imprese in cui la famiglia ha sempre svolto la funzione di cardine per lo sviluppo e la prosperità di queste realtà. Questa tesi di laurea analizza la storia della famiglia Nardini e della sua attività di distilleria che ha portato alla nascita nel 1779 della ditta Bortolo Nardini s.p.a. e alla sua successiva evoluzione. Per lungo tempo quindi questa attività ha caratterizzato l'economia locale, distinguendosi per la qualità dei prodotti e il forte attaccamento alle tradizioni e alle proprie radici. Ciò che è ancora più caratteristico e fonte di ispirazione per un lavoro di tesi è il fatto che in quasi 250 anni di storia la famiglia Nardini sia sempre rimasta al timone della sua attività, modernizzando e innovando ma rimanendo sempre fedele alla produzione di pochi e caratteristici distillati. Nel primo capitolo si analizza il contesto: Bassano del Grappa. La cittadina che sorge ai piedi del monte Grappa ha sicuramente svolto un ruolo strategico per gli affari della famiglia Nardini sia per la sua posizione centrale, sia per lo spirito imprenditoriale della sua comunità. Il secondo capitolo presenterà le varie generazioni dei Nardini che si sono susseguite, puntando l'attenzione sul loro rapporto con l'attività e alle scelte strategiche messe in atto. Nel terzo capitolo, punto centrale dello svolgimento, verrà analizzata l'azienda distinguendo i punti essenziali della sua storia, i cambiamenti che hanno influito maggiormente sulla sua prosperità e che l'hanno resa un nome tra i più importanti nel mondo dei distillati. Si darà spazio inoltre a comprendere come Nardini si sta muovendo attualmente in un ottica di innovazione e sostenibilità. L'ultimo capitolo avrà il compito di indagare e presentare gli elementi di resilienza propri del modo di operare della famiglia Nardini. Alla luce di questi sarà quindi possibile esprimere un giudizio su cosa in particolare ha fatto sì che questa famiglia rimanesse solida e al timone della propria attività per un così lungo periodo. it_IT
dc.language.iso it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Giulia Fiore, 2016 it_IT
dc.title Nardini: la famiglia, il territorio, l'impresa. it_IT
dc.title.alternative it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Economia e gestione delle aziende it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2015/2016, sessione autunnale it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 829282 it_IT
dc.subject.miur it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Giulia Fiore (829282@stud.unive.it), 2016-10-07 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Giovanni Favero (gfavero@unive.it), 2016-10-24 it_IT


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