dc.contributor.advisor |
Cavezzali, Elisa |
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dc.contributor.author |
Manzato, Eleonora <1990> |
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dc.date.accessioned |
2016-06-15 |
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dc.date.accessioned |
2016-10-07T07:53:08Z |
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dc.date.available |
2018-01-09T15:34:30Z |
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dc.date.issued |
2016-06-28 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/8563 |
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dc.description.abstract |
La crisi finanziaria internazionale ha messo a dura prova l’adeguatezza dei sistemi di risk management delle principali banche internazionali evidenziando, talvolta senza possibilità di appello, le carenze in termini di strumentario e capacità di governo del rischio da parte delle unità di business preposte.
La presente opera nasce con l’intento di individuare le caratteristiche fondamentali del processo di assunzione e gestione dei rischi da parte delle banche, concentrando l’attenzione sul ruolo della funzione di risk management e del Chief Risk Officer nell’ambito della corporate governance, alla luce degli interventi normativi più recenti.
A questo scopo è stata condotta un’analisi empirica, con riferimento ad un campione di banche italiane, nel periodo 2005-2014, al fine di valutare eventuali relazione tra le variabili di risk management considerate e le performance delle banche, tenuto conto del rischio intriseco dell’attività esercitata. |
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dc.language.iso |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Eleonora Manzato, 2016 |
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dc.title |
Corporate Governance e Risk Management nelle banche - L'adozione di buone pratiche di risk governance |
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dc.title.alternative |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Economia e finanza - economics and finance |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Economia |
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dc.description.academicyear |
2015/2016, sessione estiva |
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dc.rights.accessrights |
embargoedAccess |
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dc.thesis.matricno |
829608 |
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dc.subject.miur |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.provenance.upload |
Eleonora Manzato (829608@stud.unive.it), 2016-06-15 |
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dc.provenance.plagiarycheck |
Elisa Cavezzali (elisa.cavezzali@unive.it), 2016-06-27 |
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