Il lean accounting: il caso Unox S.p.a.

Abstract

Per rimanere competitive nel corso degli anni sempre più aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione applicando i principi del lean thinking. Spesso però in questo processo si rileva l'incompatibilità dei tradizionali sitemi contabili e di controllo di gestione con i medesimi principi. Nel corso dell'ultimo decennio si è così sviluppato il lean accounting, un nuovo sistema contabile che, oltre a essere in grado di misurare i reali benefici apportati dall'implementazione del lean thinking in azienda, fornisce informazioni più semplici, più tempestive e soprattutto più corrette per il processo decisionale. La letteratura accademica tuttavia non ha ancora approfondito tale argomento, le cui potenzialità non sono ancora conosciute al grande pubblico. Nel seguente lavoro verranno esaminate le basi del pensiero snello e sarà quindi presentato il lean accounting quale innovativo sistema di controllo per le aziende lean, approfondendo in particolare i temi del value stream costing e del box score quale strumento di rappresentazione dei risultati e degli obiettivi da conseguire. Quanto presentato sarà infine applicato all'azienda Unox S.p.a. in modo da poterne valutare l'effettiva capacità informativa in un contesto reale, e individuarne i relativi pregi e difetti.