Politiche retributive in Veneto: caso Gruppo Coin S.p.A.

Abstract

Gli argomenti trattati in questo studio nascono da un interesse personale e dalla volontà di cercare risposte a domande di chi, come me, si trova a muovere i primi passi in un contesto lavorativo in continua evoluzione. Ho focalizzato l'attenzione sui metodi di gestione delle risorse umane, sulla scelta di una cultura organizzativa che consenta ai dipendenti di trovare la motivazione, la capacità e sulla possibilità di impegnarsi in azioni che li possano condurre alla realizzazione degli obiettivi strategici, e sull’importanza di prestare grande attenzione alla progettazione di pratiche di gestione delle risorse umane che promuovano il benessere in azienda. Nel primo capitolo viene presentato il quadro normativo di riferimento che negli ultimi anni ha subito notevoli cambiamenti. Il contributo dei lavoratori, in relazione alla coerenza delle politiche retributive, rappresenta un tema di grande attualità ed interesse, in considerazione della crescente centralità rivestita dal capitale umano nel contesto economico e nell'ambito degli studi d'impresa. Nel secondo capitolo si vuole descrivere il ruolo del sistema premiante, le relative articolazioni e i sottosistemi ad esso connessi, soffermandosi in particolare su come, in occasione della costruzione del piano retributivo, si possa ricreare quella condizione di incentivazione e motivazione nei dipendenti, finalizzata a tradurre le strategie aziendali in risultati concreti. Nell’ultimo capitolo si verifica in che modo il Gruppo Coin S.p.A attua i piani retributivi, nell'ottica di allineare due grandi variabili: da una parte i contributi apportati dalle persone nell'impresa e, dall'altra, gli incentivi che queste si aspettano come contropartita per l’impegno profuso.