L’innovazione che guarda alla sostenibilità. Il caso Greenrail come modello di successo.

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dc.contributor.advisor Stocchetti, Andrea it_IT
dc.contributor.author Pellizzari, Diego <1990> it_IT
dc.date.accessioned 2016-02-09 it_IT
dc.date.accessioned 2016-05-04T11:46:17Z
dc.date.issued 2016-03-02 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/7862
dc.description.abstract In questo elaborato si tratterà dell’innovazione e della sua gestione ottimale. In particolare si affronta il tema della sostenibilità portando ad esempio il caso di Greenrail, start up italiana che attraverso l’innovazione intende rendere più sostenibile il settore ferroviario. Dopo una panoramica generale sull’innovazione, sulle sue peculiarità e sulla sua diffusione, nel secondo capitolo vengono analizzate le barriere all’innovazione con particolare riferimento ai lock-in che portano al fallimento di una nuova tecnologia potenzialmente efficace. Nel terzo capitolo si procede infine ad esplorare il caso Greenrail, si evidenzia il connubio tra sostenibilità ed innovazione ipotizzando un modello di gestione capace di assicurare successo ad un progetto convincente, tecnologico ed ecosostenibile. it_IT
dc.language.iso it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Diego Pellizzari, 2016 it_IT
dc.title L’innovazione che guarda alla sostenibilità. Il caso Greenrail come modello di successo. it_IT
dc.title.alternative it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Economia e gestione delle aziende it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2014/2015, sessione straordinaria it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 829170 it_IT
dc.subject.miur it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Diego Pellizzari (829170@stud.unive.it), 2016-02-09 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Andrea Stocchetti (stocket@unive.it), 2016-02-22 it_IT


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