Abstract:
Questa tesi mira ad investigare le relazioni esistenti tra l’Integrated Reporting e l’utilizzo dei modelli di Enterprise Risk Management. Il primo e secondo capitolo approfondiscono le tematiche recenti sull’Integrated Reporting e sulle pratiche di gestione integrata del rischio, accumunate da una visione olistica dell’azienda. Il terzo capitolo si concentrerà invece su un’analisi empirica per indagare se sussistono delle relazioni tra questi due aspetti. Lo studio si focalizzerà in particolare sullo scenario Europeo confrontando le aziende Europee partecipati al Pilot Programme dell’IIRC con un campione di aziende, omogeneo per quanto riguarda dimensione e settore di appartenenza, ma che non applica i principi dell’Integrated Thinking. Lo scopo dell’analisi è quello di indagare se l’utilizzo di un orientamento integrato, requisito fondamentale dell’IR e dell’ERM, abbia un impatto positivo sulle performance rispetto alle altre organizzazioni europee.
