dc.contributor.advisor |
Mio, Chiara |
it_IT |
dc.contributor.author |
Poles, Riccardo <1989> |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2016-02-10 |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2016-05-04T11:45:55Z |
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dc.date.available |
2016-05-04T11:45:55Z |
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dc.date.issued |
2016-03-02 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/7746 |
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dc.description.abstract |
L’elaborato intende evidenziare – attraverso l’approfondita analisi di un’aggiornata letteratura di ricerca – i più recenti orientamenti riguardanti il controllo di gestione (CdG) e, in generale, della performance; attenzione particolare, in tale contesto, è rivolta all’ambito pubblico, come testimoniato dall'indagine svolta su un ente locale di media dimensione. Il lavoro comprende tre sezioni. La prima affronta il tema del controllo manageriale considerando, tra i vari punti, uno sviluppo della cornice comportamentale di Simons (2013); l’importanza dell’adozione di un approccio sistemico; l’impatto della crescente turbolenza ambientale in prospettiva di valutazione; il ruolo dell’accounting information ed un’evoluzione dell’attività budgeting. La seconda sezione entra nel merito del settore pubblico, evidenziando il superamento del paradigma New Public Management a favore della New Public Governance ed offrendo indicazioni per un rapporto adeguato tra manager e “pubblico”, nell’ottica di una prestazione orientata alla sostenibilità e alla creazione di «valore collettivo»; inoltre, a premessa della sezione finale (caso concreto), questa seconda parte propone un’analisi dell’attuale sistema di pianificazione, controllo e valutazione della performance nell’amministrazione locale italiana. L’ultima sezione esamina il sistema di CdG e strategico del Comune di Pordenone, proponendo un'osservazione critica basata anche sul contributo di interviste al management dell’ente. |
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dc.language.iso |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Riccardo Poles, 2016 |
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dc.title |
Management control e performance management: ultime tendenze e focus sul settore pubblico. |
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dc.title.alternative |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Amministrazione, finanza e controllo |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Management |
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dc.description.academicyear |
2014/2015, sessione straordinaria |
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dc.rights.accessrights |
openAccess |
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dc.thesis.matricno |
846929 |
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dc.subject.miur |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.date.embargoend |
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dc.provenance.upload |
Riccardo Poles (846929@stud.unive.it), 2016-02-10 |
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dc.provenance.plagiarycheck |
Chiara Mio (mio@unive.it), 2016-02-22 |
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