Abstract:
Dopo aver illustrato le più moderne teorie in merito alla definizione di un sistema di controllo manageriale e alle sue implicazioni sulla struttura aziendale, si procede con l'analisi dei sistemi di misurazione delle performance aziendali, andando oltre l'ottica strategica e proponendo l'ottica integrata. Vengono quindi discussi i più importanti framework finora sviluppati quali quello proposto dal Global Reporting Initiative e dall'International Integrated Reporting Committee. L'ultima parte dell'elaborato è dedicata allo studio di un caso aziendale, ovvero viene preso in considerazione come Generali Group, importante operatore nel campo assicurativo, ha rendicontato le proprie performance in ottica integrata seguendo i framework proposti dagli organismi precedentemente nominati.
