Gli stili di Leadership attivati per la gestione di processi innovativi

Abstract

Il seguente elaborato vuole indagare il ruolo degli stili di leadership nel condurre processi innovativi in azienda. Si vuole quindi comprendere come la leadership e i comportamenti attivati ogni giorno dai leader di organizzazioni operanti nel mercato attuale influenzino la gestione dell’innovazione. Attraverso un’analisi iniziale della letteratura scientifica si è cercato di individuare gli stili di leadership ed il ruolo del leader nel gestire l’innovazione, la cosiddetta innovation leadership. Successivamente, dopo aver acquisito queste conoscenze basilari, si è sviluppato il tema affrontando lo studio delle risposte dei manager ad un questionario volto proprio ad indagare stili di leadership, le competenze attivate ed i processi innovativi attuati in azienda. Da ciò si vuole comprendere quali stili di leadership conducano più di altri all’innovazione e quali competenze attivate contribuiscano ad implementare il fenomeno. Non meno importante poi è la comprensione della relazione che si instaura tra stili di leadership e competenze per l’innovazione.