Abstract:
Negli ultimi decenni si è assistito a un progressivo mutamento del ruolo e della conformazione dei Sistemi di Pianificazione e Controllo all’interno delle realtà aziendali, in risposta da un lato alla situazione di incertezza radicale che ormai intrinsecamente caratterizza il contesto competitivo e dall’altro all’aumento della complessità aziendale e delle esigenze informative degli stakeholders. Tali elementi hanno reso indispensabile per tutte le organizzazioni, indipendentemente dal settore o dalla dimensione, la progettazione di adeguati sistemi di Pianificazione, Programmazione e Controllo. Questo elaborato, dopo aver presentato l’evoluzione di tali sistemi, focalizza l’attenzione sul processo di budgeting, inteso come punto di collegamento tra il momento della pianificazione e l’attività di controllo. All’esposizione teorica del tema si accompagna la presentazione in ottica critica del processo di Pianificazione e Controllo in Came S.p.A., società a capo di un gruppo italiano attivo a livello multinazionale nel settore delle automazioni per la sicurezza e il controllo degli ambienti. Obiettivo dell’analisi è mettere in luce le principali problematiche che emergono a livello pratico nel processo di definizione e revisione del budget, con particolare attenzione agli aspetti legati all’operatività del gruppo a livello multinazionale.
