Abstract:
Il lavoro ha l’obiettivo di illustrare il ruolo del controllo di gestione nelle moderne aziende italiane facendo particolare riferimento a quali sono gli approcci alla rilevazione dei costi e a quali sono le necessità che portano un’azienda a dotarsene. Inoltre si mostrano quali sono i pro e i contro di ciascun approccio.
Si presenterà infine un caso aziendale, Labomar srl (azienda in cui si è svolto il periodo di stage), presentando quale modello è stato scelto dal management e quali sono state le scelte di allocazione dei costi e le eventuali critiche a tali scelte. A conclusione si indicheranno quali modifiche e migliorie si possono apportare al modello perché questo possa svolgere all’interno dell’azienda non solo la funzione di modello per il pricing dei prodotti, ma perché possa diventare uno strumento di responsabilizzazione e di valutazione delle prestazioni aziendali e di indirizzo delle scelte dei manager.
