Abstract:
L’intento principale di questa tesi è quello di approfondire la tematica relativa alla gestione associata delle funzioni e dei servizi comunali, intesa quale strumento strategico avente più obiettivi, tra i quali – attraverso l’Unione dei Comuni – di prioritaria importanza la gestione e l’ampliamento delle funzioni e dei servizi rispetto a quelli precedentemente erogati dai singoli Comuni, favorendo in tal modo l’efficienza, l’efficacia e la maggiore economicità a vantaggio della collettività.
Si inizia con un excursus sulla normativa nazionale di riferimento, analizzando con particolare attenzione il “Testo Unico degli Enti Locali”e il tema dell’Unione dei Comuni.
Si passa successivamente ad analizzare come avviene la gestione associata di funzioni e servizi comunali nella Regione del Veneto, attraverso l’analisi della normativa vigente, per poi passare a trattare il cuore del presente lavoro, ovvero: il progetto: “La gestione associata delle funzioni sociali nel territorio della Conferenza dei Sindaci AULSS 12 – veneziana”. E dopo averne presentato gli obiettivi, si analizzano i dati sino ad oggi rilevati, per poi trarre delle riflessioni sull’impatto che tale forma di gestione ha sul territorio veneziano: quali i punti di forza, quali le criticità riscontrate in itinere.
La parte finale è dedicata a riflessioni conclusive: essendo la fine del progetto prevista per il 2016, e pertanto non potendone in questa sede vedere i risultati finali, si cercherà di ipotizzare le prospettive per il futuro, cercando di rispondere al seguente interrogativo: può effettivamente la gestione associata essere considerata la forma gestionale migliore e più efficace per la gestione dei servizi alla persona, a fronte di una sempre più aspra rimodulazione di risorse e razionalizzazione delle spese?
