Innovazione tecnologica delle PMI : Caso Officine Mistrello srl

Abstract

Nello sviluppo di questa tesi verrà approfondito il ruolo cardine delle Piccole Medie Imprese (PMI), considerate la vera spina dorsale dell’economia italiana, dove in essa rappresentano quasi per intero la totalità del nostro sistema economico. Le PMI, infatti, influenzano più di ogni altro contesto produttivo l’aumento o la diminuzione del prodotto interno lordo nazionale. Dalle PMI dipenderà la capacità della nostra economia di affrontare le sfide che la attendono, per operare con efficacia/efficienza in un contesto estremamente dinamico e competitivo proiettato progressivamente verso la globalizzazione. E’ indispensabile conoscere quale sia la sfida competitiva che le PMI stanno e continuano ad affrontare quando operano in contesti in cui la competizione si gioca a livello internazionale; l’innovazione tecnologica. L’innovazione tecnologica viene intesa come un processo iterativo e cumulativo, che implica la percezione di un’opportunità legata alla creazione di un nuovo mercato e/o di un nuovo servizio, che può derivare da un’invenzione basata sulla tecnologia, e lo sviluppo, la produzione e la promozione di tale invenzione, richiedendo un impegno per il successo commerciale dell’invenzione. Detto questo la capacità di innovare è una condizione necessaria per rimanere competitivi visto che nell’attuale sistema economico i prodotti i processi e i mercati si trasformano costantemente e sistematicamente.Il caso aziendale che vorrei proporre mi permette di esaminare come una PMI è riuscita a vincere la sfida competitiva internazionale con l’innovazione tecnologica nel settore dei macchinari per la movimentazione e stoccaggio di lastre di vetro e di marmo. L’azienda Officine Mistrello (OM), grazie al successo della progettazione e costruzione di macchine per lo stoccaggio del vetro, ha deciso di applicare la propria esperienza direttamente dal settore del vetro al settore del marmo e dei materiali lapidei, proponendo così una nuova soluzione innovativa. Quest’analisi mi permetterà di dire come quanto la PMI sia riuscita a superare le difficoltà nella fase di avvio del processo innovativo, di generare ricavi che consentano di coprire i costi di struttura determinati dal funzionamento dell’organizzazione e dall’attività R&S. Inoltre è importante affermare come questa impresa sia giunta a realizzare prodotti di miglior qualità e con continue novità tecnologiche in modo da essere sempre in linea con i cambiamenti della domanda di mercato. Il tutto grazie al coinvolgimento dei clienti nel processo di sviluppo e all’eterogeneità del suo Team di sviluppo del nuovo prodotto, che assicura al gruppo di progetto l’opportunità di beneficiare di una varietà di fonti di conoscenza.