Abstract:
Per la presa delle decisioni, il management, richiede un supporto informativo efficiente ed efficace. Un sistema integrato di controllo di gestione può essere la soluzione adatta per ottenere un sistema informativo in grado di fornire i dati necessari al momento giusto, riducendo il più possibile informazioni ridondanti e lo spreco di risorse causato dalla creazione di informazioni inutili. L’idea di un sistema integrato di gestione mette assieme più analisi che, molto spesso, vengono attuate individualmente ed in modo stagno. L’analisi di bilancio, la contabilità analitica, l’analisi culturale e l’analisi sociale sono degli strumenti che devono necessariamente comunicare tra loro e la presa delle decisioni non può basarsi su informazioni provenienti da una sola di queste, in quanto la loro l’interdipendenza implica il coinvolgimento di tutte e quattro. Il lavoro è strutturato in una prima di analisi di bilancio, costituita della riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale, l’analisi dell’aspetto economico e finanziario-patrimoniale attraverso indici e margini e l’analisi finanziaria dinamica attraverso la creazione del rendiconto finanziario. La seconda parte comprende il controllo di gestione, composto dalla fase di programmazione e da quella di controllo. La terza parte analizza la sostenibilità dell’attività svolta, soffermandosi sugli strumenti informativi che il management ha a disposizione per controllare come gli interessi degli stakeholders vengono soddisfatti, ed infine si conclude con l’analisi del posizionamento culturale dell’impresa, il tutto in un ottica integrata ed interdipendente.
