dc.contributor.advisor |
Pupo, Federico |
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dc.contributor.author |
Boldrin, Antonella <1989> |
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dc.date.accessioned |
2015-02-11 |
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dc.date.accessioned |
2015-07-04T14:38:15Z |
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dc.date.available |
2016-11-09T09:40:37Z |
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dc.date.issued |
2015-03-04 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/5729 |
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dc.description.abstract |
Il Teatro Sociale di Rovigo è uno dei pochi Teatri di Tradizione, in Italia, ancora a gestione comunale. L'istituto verrà analizzato dal punto di vista della gestione, dell'offerta culturale e della dimensione economica. In particolare ci si focalizzerà negli anni 2008-2013, caratterizzati anche dalla crisi economica, per esaminare come questa si è riflessa sul prodotto culturale offerto dal principale centro dell'Arte e della Cultura della città. Inoltre si esamineranno altre forme di gestione per un ente teatrale, prendendo in esame il caso del Teatro Comunale Mario del Monaco di Treviso e del Teatro Comunale Claudio Abbado di Ferrara, al fine di suggerire un'alternativa alla gestione pubblica diretta. |
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dc.language.iso |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Antonella Boldrin, 2015 |
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dc.title |
Il Teatro Sociale di Rovigo.
Gestione, produzione e fruizione dal 2008 al 2013. |
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dc.title.alternative |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Economia e gestione delle arti e delle attività culturali |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Scuola in Conservazione e Produzione dei Beni Culturali |
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dc.description.academicyear |
2013/2014, sessione straordinaria |
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dc.rights.accessrights |
openAccess |
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dc.thesis.matricno |
987664 |
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dc.subject.miur |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.provenance.upload |
Antonella Boldrin (987664@stud.unive.it), 2015-02-11 |
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dc.provenance.plagiarycheck |
Federico Pupo (federico.pupo@unive.it), 2015-02-16 |
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