Abstract:
Partendo dalle intuizioni di Laurence J. Peter riguardo alle potenziali ingenuità del principio meritocratico, si cerca di comprendere fin dove le sue teorie siano effettivamente applicabili e quali siano le possibili risposte delle gerarchie aziendali odierne.
L'elaborato è composto da uno studio approfondito sulla gestione delle risorse umane, nel quale si confrontano le dimensioni organizzative moderne con quelle prese in considerazione da Peter; e da un'analisi computazionale basata sul docking di una simulazione ad agenti, sviluppata da un team di ricercatori dell'Università di Catania.
