Il processo d'imprinting sulle organizzazioni e i suoi effetti: un'analisi qualitativa.

Abstract

Il concetto d’imprinting ha trovato applicazione in molti campi di ricerca ed è usato a diversi livelli d’analisi, dal settore industriale al singolo individuo. Spesso è adottato per spiegare la persistenza nel tempo di alcuni tratti distintivi all’interno delle organizzazioni. Ciononostante, la letteratura sull’argomento è frammentata, non esiste un’unica definizione d’imprinting condivisa e manca un’indagine accurata dei processi che ne consentono la trasmissione. Attraverso un’analisi dei principali studi sul tema, si sono approfonditi i meccanismi che sottendono alla creazione, alla persistenza e alla modifica dell’imprinting nelle organizzazioni. Con lo scopo di chiarirne i processi di trasmissione e sulla base di quanto trovato in letteratura, si è poi elaborato un modello con cui si è stata fatta un’analisi qualitativa di alcuni casi aziendali.