dc.contributor.advisor |
Gardenal, Gloria |
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dc.contributor.author |
Tormen, Fabio <1989> |
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dc.date.accessioned |
2013-10-10 |
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dc.date.accessioned |
2013-12-03T12:21:07Z |
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dc.date.available |
2015-01-17T09:36:17Z |
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dc.date.issued |
2013-10-23 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/3940 |
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dc.description.abstract |
La presente tesi si propone di approfondire l’attività di investimento in capitale di rischio da parte di operatori istituzionali in specifiche situazioni, quelle delle imprese in crisi.
Tali operazioni di private equity, definite di turnaround, rappresentano spesso un’interessante opportunità di investimento per gli investitori specializzati, ed allo stesso tempo permettono ad imprese in difficoltà di poter recuperare il loro valore.
Nello specifico, l’elaborato vuole indagare quali siano le principali aree di intervento degli operatori, mettendo in luce sotto quale profilo essi impattino maggiormente. A tal fine, a seguito di una trattazione teorica utile a comprendere modalità e portata del fenomeno si svolge un analisi empirica su un campione di imprese target nel mercato italiano, soffermandosi sulle criticità rappresentate dalle politiche finanziarie adottate e dalla gestione del capitale circolante. |
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dc.language.iso |
it |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Fabio Tormen, 2013 |
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dc.title |
Una nicchia nel mercato del private equity: le operazioni di turnaround. |
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dc.title.alternative |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Amministrazione, finanza e controllo |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Management |
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dc.description.academicyear |
2012/2013, sessione autunnale |
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dc.rights.accessrights |
openAccess |
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dc.thesis.matricno |
821541 |
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dc.subject.miur |
SECS-P/09 FINANZA AZIENDALE |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.provenance.upload |
Fabio Tormen (821541@stud.unive.it), 2013-10-10 |
it_IT |
dc.provenance.plagiarycheck |
Gloria Gardenal (ggardenal@unive.it), 2013-10-21 |
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