Executive Compensation e Corporate Social Responsibility

Abstract

L'obiettivo della tesi, attraverso uno studio critico e storico, è stato quello di indagare sulla presenza o meno, nelle aziende italiane, di sistemi incentivanti a favore dello sviluppo della responsabilità sociale d'impresa. In fase introduttiva si è sviluppato un piccolo compendio storico in merito alla CSR e alla sua trattazione in letteratura aziendale. Si è cercato poi di capire quali sono le metodologie più ampiamente utilizzate per adottare un sistema incentivante legato a obiettivi prestabiliti, studiando i punti di forza e di debolezza del corrispondere premi, sia di tipo economico che non. Nella parte finale della tesi vengono approfonditi alcuni esempi empirici presenti nella letteratura manageriale e, attraverso una ricerca empirica appositamente svolta, si è indagato sui comportamenti di alcune delle più virtuose aziende italiane quotate in borsa, ricercando il nesso tra CSR ed executive compensation.