Abstract:
L’elaborato analizza il ruolo fondamentale che può assumere il controllo di gestione nella prevenzione della crisi d’impresa, anche alla luce delle modifiche apportate dal legislatore al Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza. Dopo aver esaminato la funzione e le condizioni di efficacia dei sistemi di controllo sui risultati, sulle azioni, sul personale e culturali, viene sottolineata l’importanza di adottare un approccio “forward looking” per intercettare tempestivamente eventuali segnali di crisi e salvaguardare la continuità aziendale. Si rileva la necessità di effettuare una analisi approfondita della realtà aziendale e si descrivono i diversi strumenti che i sistemi di controllo strategico, i sistemi di controllo direzionale e i sistemi di controllo operativo impiegano per contribuire al successo dell’organizzazione. Nella parte finale dell’elaborato, si suggerisce di realizzare, mensilmente o trimestralmente, una analisi degli scostamenti verificatesi, accompagnata da un adeguato sistema di reporting.
