Abstract:
1a parte: un excursus sulle basi del controllo di gestione e sui principali strumenti utilizzabili in una PMI
2a parte: l'adattamento e la selezione di questi strumenti nel settore dello stampaggio plastico, quindi in un'azienda che di fatto è fornitrice di capacità produttiva. Quindi attenzione rivolta a analisi/controllo/riduzione dei costi/sprechi con obiettivo l'aumento della produttività/efficienza.
3a parte: l'analisi del caso aziendale nello specifico con una descrizione della situazione dell'azienda, la "testimonianza" dei
progetti che porterò avanti in questi mesi (primo fra tutti l'implementazione del software per il controllo della produzione).
