Abstract:
L’elaborato pone le basi su di una revisione della letteratura scientifica riguardante il modello di business in ambito teatrale. All’interno del contesto del sistema teatrale italiano, viene presentato lo studio di caso del Teatro Più Piccolo del Mondo, ambizioso progetto della compagnia teatrale Kuziba, del quale si indaga la gestione attuale attraverso due differenti modelli di business: il Business Model Canvas e il Business Model Prism. Il primo, ideato nel 2010 per un uso vasto e trasversale, è pratico e generico; il secondo, messo a punto nel 2017, è pensato appositamente per descrivere l’organizzazione di un prodotto culturale. I due modelli, dopo essere stati applicati al Teatro Più Piccolo del Mondo, vengono confrontati in base a dei criteri. Questo studio ha l’obiettivo di fornire un esempio concreto di analisi del modello di business di un prodotto culturale teatrale e aspira ad essere spunto e punto di partenza per ulteriori ricerche in questo campo.
