Abstract:
Traendo spunto dallo studio dei progetti attuati dai principali players bancari italiani ed europei nel campo della gestione e valorizzazione delle collezioni d'arte, si è analizzato il caso del Gruppo Banco Popolare descrivendo le politiche aziendali ed i traguardi raggiunti nella gestione del patrimonio artistico, dalla fusione del 2007 ad oggi.
Lo scopo dell’indagine è di individuare le ragioni politiche, economiche e di marketing, che spingono gli istituti di credito ad investire, proprio in questi anni di crisi, ingenti risorse in progetti ad elevato contenuto culturale e la tendenza di alcuni di essi di spogliarsi dai panni di moderni mecenati per dar vita a veri e propri progetti museali. Sulla base del modus operandi dei gruppi bancari esaminati, si ipotizzerà un modello di progettualità futura da proporre al Gruppo Banco Popolare.
