Pianificazione e Innovazione strategica: un modello teorico di riferimento

Abstract

L’elaborato di tesi in oggetto si focalizza sulla descrizione dei concetti di pianificazione e innovazione strategica e sulla presentazione di molteplici modelli e strumenti utilizzati dalle organizzazioni di Strategy Innovation S.r.l. e VeniSIA. La prima è nata nel 2015 come spin-off universitario del Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari di Venezia e si occupa di innovazione strategica collaborando con il mondo universitario e il mondo imprenditoriale; la seconda invece è un acceleratore di innovazione sulla sostenibilità, nato a Venezia nel 2020 e orientato allo sviluppo di idee imprenditoriali e soluzioni tecnologiche in grado di affrontare il cambiamento climatico e altre sfide ambientali. Nell’elaborato di tesi, dopo aver presentato il framework che verrà preso come riferimento durante la trattazione chiamato “tetraedro del valore”, verrà descritto il concetto di pianificazione strategica esponendo le nozioni di corporate governance e leadership, di identità aziendale, di strategie competitive e di modello di business. In seguito verrà descritto il concetto di innovazione strategica esplicitando i processi di scenarizzazione, di creazione, di selezione e di implementazione delle opzioni strategiche. Infine verrà tratteggiato il monitoraggio strategico.