The role of internal relationships as a tool for assessing the company performance: the case of Smalteria Metallurgica Veneta

Abstract

La tesi si propone di analizzare il ruolo giocato dalle relazioni interne all’azienda Smalteria Metallurgica Veneta (SMV) di Bassano sia da un punto di vista storico, sia da un punto di vista della performance aziendale. L’intento è quello di dimostrare come le relazioni interne possano sia dimostrarsi uno strumento fondamentale per poter diventare leder nel proprio settore, ma anche come possano sortire un effetto negativo che si può ripercuotere non solo nel malcontento generale, ma anche in termini di performance, causando rallentamenti nella produzione a discapito dello sviluppo dell’azienda e conseguenti aumenti dei costi. I fattori che hanno contribuito nel tempo a favorire o compromettere tali relazioni saranno delineati sia dal punto di vista del susseguirsi degli eventi, sia verranno poi riscontrati nell’andamento dell’azienda a partire dallo studio dei bilanci, considerando il periodo di tempo che va dal 1947 al 1975, anno della messa in liquidazione dell’azienda. La tesi si pone come obiettivo anche quello di far conoscere un’impresa, quale SMV, diventata negli anni sinonimo di innovazione e sviluppo e che ha rivoluzionato la società, creato competenze e modificato il tessuto urbano dell'area di Bassano, che fino a prima della fondazione dello stabilimento soffriva le conseguenze economiche e sociali del primo dopoguerra.