Chinese HRM: the influence of working hours on company's organization

Abstract

Alla base di questo studio vi è l’analisi dell’HRM all’interno delle aziende cinesi, con un focus particolare sul tema degli orari lavorativi e come questi arrivino ad influenzare l’intera organizzazione aziendale. Le motivazioni che mi hanno spinto ad approfondire tale tema hanno una duplice natura. Se da un lato l’interesse nei confronti della cultura e civiltà cinese ha influenzato e contraddistinto il mio percorso accademico, dall’altro mi ha permesso di approfondire le tematiche riguardanti l’HRM sul territorio. Dopo essermi documentata sugli studi condotti a riguardo, ho deciso di realizzare un survey al fine di comprendere in maniera più specifica quanto gli orari lavorativi impattino sulla vita personale dei lavoratori, e di conseguenza sulle dinamiche aziendali. Il risultato ha rappresentato uno snodo fondamentale per la mia ricerca. Ho condotto questo studio concentrandomi su un fenomeno socioculturale caratteristico della società cinese contemporanea: il 996. In many of the country's companies, indeed, employees often work far longer than the hours required by the law. In many workplaces in China, the company culture has pushed employees to work 70 hours per week, and often the extra hours are unpaid, especially if the workers are salaried. 996 means working from 9 am till 9 pm for 6 days a week, and this affect the entire Chinese working system. La tesi è articolata in 4 capitoli: il primo capitolo definisce, attraverso un quadro generico, l’importanza della risorsa umana all’interno dell’azienda, concentrandosi sull’impatto che l’ambiente lavorativo ha sulla vita della persona. Il secondo capitolo si concentra sul panorama culturale cinese e sul processo che ha portato allo sviluppo di determinate tendenze sul piano sociale e lavorativo, utile a comprendere la situazione attuale. Inoltre, al fine di ottenere un’analisi completa, è stato utile attuare un confronto con altre realtà aziendali, quali americane e europee. All’interno del terzo capitolo viene esaminato il survey sopra citato, esplicitando attraverso i paragrafi la struttura utilizzata e le finalità Nel quarto capitolo infine si procede a delineare le conclusioni emerse dai risultati del questionario poste a confronto con gli studi qui analizzati. Attraverso ciò, ho potuto individuare e approfondire tematiche fondamentali che caratterizzano la cultura aziendale e la gestione delle risorse umane in uno dei paesi al momento maggiormente esposti nel panorama lavorativo mondiale.