Abstract:
Il presente elaborato si propone di condurre un’analisi critica dei recenti sistemi di Enterprise Performance Management (EPM) per la gestione aziendale, discutendo il caso pratico dell’applicazione dei sistemi EPM all’interno di una delle maggiori aziende attiva all’interno del settore editoriale.
Alla base dell’analisi, vi è la crescente attenzione delle aziende all’impiego consapevole dei dati: con l’avvento dell’Internet of Things e delle tecnologie informatiche esse dispongono infatti di un’enorme mole di dati che, però, spesso non sanno come sfruttare. Si pone dunque la necessità, per tutte le imprese moderne, di dotarsi di un sistema informativo che sia in grado di supportare i processi aziendali esistenti, migliorando l'accessibilità dei dati e generando informazioni accurate.
L’EPM è un sistema informativo progettato per elaborare le transazioni aziendali e condurre una pianificazione integrata in tempo reale. Esso può essere visto come l’insieme dei processi, delle informazioni e dei sistemi utilizzati dai Manager per definire le strategie aziendali e monitorare l’andamento gestionale nel tempo, offrendo risultati che abbiano come fine quello di raggiungere un successo imprenditoriale sostenibile.
Attraverso il caso studio della ABC S.p.A. verranno illustrati i principali benefici e le criticità di un’impresa che decide di intraprendere un processo di trasformazione digitale delle proprie funzioni Finance. In particolare, verranno descritte le logiche e le strutture che i software EPM di ultima generazione impiegano nei processi di pianificazione per Forecast e Budget.
L’obiettivo finale della tesi, attraverso l’esempio della ABC S.p.A. è quello di evidenziare le principali sfide che le imprese si troveranno a dover affrontare in futuro. In un mondo dinamico e altamente mutevole come quello attuale, la digitalizzazione è diventata una necessità e solo le imprese che sapranno accettare il cambiamento riusciranno a rimanere competitive e costruire un successo sostenibile.
