Abstract:
Il controllo di gestione è uno degli aspetti maggiormente coinvolti per l’ottenimento dei risultati in una azienda.
Sia esso un controllo operativo, finanziario o economico, deve essere un processo strutturato in grado di rispondere alle principali richieste informative dell’azienda, dando dei dati affidabili e significativi per programmare l’attività futura o verificare l’efficacia delle attività passate.
Dal punto di vista pratico, questo deve avvenire solo a seguito di una adeguata pianificazione.
Il controllo di gestione si occupa infatti di tenere “sotto controllo” alcuni parametri e offrire soluzioni per migliorarli.
L’approccio metodologico illustrato in questa tesi sarà quindi focalizzato sull’introduzione di un corretto sistema di controllo di gestione (e informativo) in una PMI non strutturata.
