Risk management e sistemi di controllo interno: l’implementazione del modello ERM ad una piccola impresa Il caso Gierre Macchine S.r.l.

Abstract

Le imprese e le organizzazioni di qualsiasi forma o dimensione si trovano ad operare in un contesto nazionale ed internazionale mutevole ed incerto, sempre più soggetto a cambiamenti di varia natura. In un’ottica di continuità aziendale e di generazione di valore nel medio lungo termine, risulta quindi fondamentale dotare le organizzazioni di sistemi che possano permetter di anticipare e prevenire eventuali eventi che impattino sulla sopravvivenza delle stesse. A tal proposito, uno degli strumenti a supporto in quest’ottica si può individuare nel processo di risk management ossia, quell’attività che mira ad identificare e prevenire i rischi al fine di individuare metodi e strategie aziendali volte ad evitarli o, quantomeno, volte a ridurne l’eventuale impatto sull’attività imprenditoriale. Più precisamente, all’interno del sistema di risk management troviamo tanto l’attività di gestione dei rischi tanto il Sistema di controllo interno, che rappresentano strumenti a disposizione degli organi di governo aziendali per adempiere alle proprie responsabilità ai fini di garantire tanto un’efficace gestione, quanto trasparenza ed efficienza. In questo contesto si colloca l’Enterprise Risk Management (ERM), ossia un modello che consente alle organizzazioni di migliorare, ovvero implementare da zero, un processo di gestione dei rischi. Il fine ultimo è quello di creare un unico modello di riferimento che soddisfi al contempo le esigenze di un controllo interno efficiente e un processo più consapevole ed efficace di gestione del rischio. Nel presente lavoro si è voluto provare ad implementare l’ERM in una realtà di una piccola impresa veneta (Gierre Macchine S.r.l.). Dopo essere andati a definire una metrica, a suddividere l’attività in processi e aver individuato i relativi obiettivi, si sono individuati e selezionati alcuni dei diversi rischi a cui tale società risulta essere esposta. In una seconda fase, si sono andati a valutare numericamente tali rischi e, si è proceduto con le considerazioni finali. Lo scopo ultimo del presente lavoro è sostenere l’importanza e l’utilità di un modello come l’ERM anche per quelle imprese più piccole perché, attraverso una conoscenza più consapevole dei rischi attuali e potenziali, si possono porre in essere dei controlli e delle attività che permettono tanto di preservare la continuità aziendale, quanto di accrescere il valore aziendale.