ANALISI E APPLICAZIONI DELLO SMART WORKING Dallo smart working emergenziale al lavoro ibrido

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dc.contributor.advisor Gerli, Fabrizio it_IT
dc.contributor.author Maschio, Francesca <1998> it_IT
dc.date.accessioned 2022-06-22 it_IT
dc.date.accessioned 2022-10-11T08:27:06Z
dc.date.available 2023-12-06T13:52:27Z
dc.date.issued 2022-07-14 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/21911
dc.description.abstract Diverse aziende nel corso del tempo hanno scelto di ricorrere allo smart working, o lavoro agile. Inizialmente lo smart working era limitato a progetti pilota e adottato da un numero contenuto di aziende, successivamente la situazione di emergenza sanitaria vissuta a partire dal 2020 ne ha accelerato l’adozione. Se prima, infatti, lo smart working era volto a favorire una maggiore conciliazione tra le esigenze delle aziende e dei lavoratori, grazie all’elevata flessibilità che lo caratterizza, durante la fase emergenziale ha permesso la continuità del business garantendo il distanziamento sociale. L’obiettivo di tale elaborato è quello di comprendere quali elementi le aziende dovrebbero considerare e quali azioni dovrebbero attuare quando introducono lo smart working e, soprattutto, come dovrebbero intervenire nel corso del tempo per fare in modo che questo sia vantaggioso non solo per l’azienda ma anche per i lavoratori. A tal proposito vengono approfondite le caratteristiche dello smart working attraverso l’analisi della letteratura manageriale e di alcune ricerche sul tema, al fine di osservare anche come abbia impattato l’emergenza sanitaria nella sua gestione da parte delle aziende, senza trascurare il contesto normativo di riferimento. In seguito sono proposti dei casi aziendali, per ciascuno dei quali sono state effettuate delle interviste, così da analizzare più dettagliatamente le iniziative realizzate per introdurre e regolare lo smart working e come le attività di gestione di questo siano variate nel corso del tempo, soprattutto conseguentemente all’emergenza sanitaria. Infine, a partire da queste interviste, le diverse aziende vengono comparate tra loro così da osservare se abbiano attuato iniziative simili o meno, e quali azioni abbiano intrapreso. In questo modo è possibile capire come si siano comportate sia prima che durante la fase di emergenza sanitaria, e quali azioni abbiano intrapreso o intendano intraprendere in questa fase di ripresa, al fine di continuare a ottenere notevoli vantaggi. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Francesca Maschio, 2022 it_IT
dc.title ANALISI E APPLICAZIONI DELLO SMART WORKING Dallo smart working emergenziale al lavoro ibrido it_IT
dc.title.alternative ANALISI E APPLICAZIONI DELLO SMART WORKING Dallo smart working emergenziale al lavoro ibrido it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Economia e gestione delle aziende it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2021/2022_sessione estiva_110722 it_IT
dc.rights.accessrights openAccess it_IT
dc.thesis.matricno 887991 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/10 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.provenance.upload Francesca Maschio (887991@stud.unive.it), 2022-06-22 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Fabrizio Gerli (gerli@unive.it), 2022-07-11 it_IT


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