Abstract:
L'elaborato si pone come obiettivo in un primo momento l'analisi del processo di digital transformation intrapreso dalle PMI italiane e delle relative criticità. Successivamente si procederà con l'esposizione del caso empirico del processo di transizione da assetto famigliare ad assetto manageriale e di contestuale processo di digital transformation intrapreso dalla Demenego srl, retailer di occhialeria presente con 17 punti vendita nel Nord-Est Italia (link al sito web aziendale: https://www.demenego.it/it). Per la stesura della prima parte si intende attingere principalmente a fonti biblio-sitografiche, mentre per la presentazione del caso empirico si farà riferimento prevalentemente ai dati forniti dall'impresa in questione, nonché a quanto osservato dall'autore durante l'esperienza di tirocinio presso l'impresa stessa.
