Abstract:
Questa tesi è un elaborato del progetto di consulenza strategica realizzato a favore della Irinox Spa. Nel primo capitolo viene data una panoramica teorica sul tema della coerenza tra strategia e modello di business, soffermandosi sul ruolo dell’innovazione strategica e sul suo impatto nella definizione dell’identità di un’impresa. Nei capitoli successivi si entra nello specifico dell’azienda, descrivendone la storia, modello di business e strategie. In seguito, si espongono le varie analisi compiute, soffermandosi sulla descrizione del contesto e posizionamento competitivo. Inoltre, ci si sofferma sull’analisi di casi di successo e insuccesso evidenziando le strategie di comunicazione e di ingresso sul mercato.
Nell’ultimo capitolo si ridefinisce il why dell’azienda in base ai trend futuri identificati, i quali hanno portato all’individuazione di un nuovo cliente e si analizza la proposta per inserire l’abbattitore in questo scenario individuato.
