Abstract:
Il profondo cambiamento del sistema produttivo iniziato con la crisi finanziaria del 2008 e
successivamente acuitosi a causa della pandemia di COVID-19 ha portato una progressiva
attenzione al fenomeno del corporate restructuring. In particolare, gli studiosi vedono il
cambiamento strategico come inevitabile momento della vita aziendale a cui spesso segue la
fine delle attività aziendali, ma concentrano l’attenzione sulla fase del declino, sulle modalità
di anticipazione delle sue cause e sulle possibilità di intervenire per garantire il rilancio
aziendale.
L’obiettivo specifico del lavoro è quindi quello di affrontare il tema del corporate
restructuring con una prospettiva strategica, offrendo strumenti di analisi delle cause e
costruzione delle soluzioni alla radice delle esigenze di ristrutturazione. La tesi vuole
pertanto proporre soluzioni che possano aiutare a comprendere le premesse economiche e
strategiche alla base del piano e la fattibilità delle azioni proposte. In questa prospettiva il
lavoro ha una dimensione prettamente economico-aziendale, non affrontando il tema
complesso della ristrutturazione aziendale in una prospettiva giuridico normativa.
La prima parte tratterà l’aspetto teorico economico-aziendale del processo di corporate
restructuring, rispettivamente, passando in rassegna l’analisi dell’ambiente, l’analisi del
business model e l’analisi del financial model. La seconda parte della tesi tratterà il caso aziendale che, come verrà spiegato nel capitolo dedicato alla metodologia utilizzata per l’analisi, è stato scelto perché interessante vista l’efficacia con cui spiega il fenomeno descritto nell’intera tesi.
