Gestire, Misurare e Pianificare la Redditività del Marketing

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dc.contributor.advisor Favaretto, Daniela it_IT
dc.contributor.author Martin, Francesco <1997> it_IT
dc.date.accessioned 2021-10-01 it_IT
dc.date.accessioned 2022-01-11T09:25:36Z
dc.date.issued 2021-10-26 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/20209
dc.description.abstract Il marketing e la finanza aziendale sono stati tradizionalmente visti come poli separati in termini di focus e approccio. I manager finanziari si concentrano sugli azionisti e sui finanziatori, sull'allocazione delle risorse e sulla gestione degli asset; i marketing manager si concentrano sui bisogni dei consumatori. Lavorano su piani differenti. Nonostante le divergenti prospettive, ci sono aree in cui marketing e finanza dovrebbero però completarsi a vicenda. Lo scritto vuole percorrere le debolezze delle imprese nell’applicazione di misure di valutazione del marketing su base di ritorno economico. Saranno analizzate e studiate potenziali soluzioni per risolvere le principali carenze in materia di rendicontazione. Si cercherà di rispondere alle molteplici criticità partendo dalla definizione, in conformità agli standard finanziari, del calcolo del rendimento del capitale investito. Si cercheranno modelli di analisi per collegare l'impatto del marketing misurato sui comportamenti dei clienti al contributo finanziario atteso. Fondamentale per la creazione di modelli significativi sarà la differenziazione tra breve e lungo periodo, e quindi una differente analisi degli effetti delle attività del marketing rispettivamente sulle vendite incrementali e sulle baseline sales. Lungo tutto lo scritto si vedrà come i progressi nelle tecnologie di business intelligence stanno rendendo i dati più accessibili e semplificando il processo di analisi e costruzione di modelli a supporto delle decisioni strategiche. Man mano che questi approcci innovativi vanno a colmare le lacune nelle misurazioni della performance, le aziende dovranno parallelamente creare una solida comprensione di come il ROMI (Return On Marketing Investment) può essere utilizzato a tale scopi, e instaurare una cultura che temperi gli effetti negativi generati dalla soggettività nelle allocazioni di budget e nelle misurazioni dei risultati. Si dimostrerà come una migliore misurazione del ROMI può essere il modo più conveniente per generare profitti aggiuntivi dallo stesso marketing budget. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Francesco Martin, 2021 it_IT
dc.title Gestire, Misurare e Pianificare la Redditività del Marketing it_IT
dc.title.alternative Gestire, Misurare e Pianificare la Redditività del Marketing it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Economia e gestione delle aziende it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2020/2021_sessione autunnale_181021 it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 862071 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Francesco Martin (862071@stud.unive.it), 2021-10-01 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Daniela Favaretto (favaret@unive.it), 2021-10-18 it_IT


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