Le strategie competitive delle imprese italiane in Cina

Abstract

Oggigiorno, la globalizzazione è la sfida più critica che le imprese si trovano ad affrontare. Le politiche di liberalizzazione dei mercati degli ultimi decenni, che hanno interessato in particolare i mercati di Asia, Europa orientale e America Latina, hanno fornito alle imprese dei paesi sviluppati la possibilità di ricercare, in questi nuovi mercati, nuove opportunità di investimento e quindi di crescita e di profitto. Tuttavia, le imprese che intendono operare in questi mercati, definiti emerging markets, devono scegliere appropriate strategie di marketing che siano in grado di far fronte ai rapiti cambiamenti e ai vuoti istituzionali che caratterizzano questi paesi. In particolare, questa ricerca si pone l’obiettivo di investigare sulle possibili scelte strategiche che le imprese possono adottare, esaminando gli effetti che una startegia pura, di cost leadership o di differenziazione, o una strategia ibrida hanno sulle performance di aziende italiane che hanno deciso di entrare nel mercato della Cina.