La Governance Turistica della Regione Veneto

Abstract

Nel 2013 la Regione Veneto ha preso coscienza di un gap importante nel sistema di governance del turismo, fatto di frammentazione territoriale, di mancanza di una strategia integrata e di una situazione di “non sistema”. Con la L.R 11/2013 la Regione ha affrontato questi problemi e ha offerto una soluzione, ovvero la creazione di enti territoriali che mettono assieme soggetti pubblici e privati per la governance turistica del territorio: le OGD (Organizzazioni di Gestione della Destinazione). Filo conduttore di tutta la tesi sarà come queste organizzazioni possano rispondere alle crisi, e in particolare alla crisi attuale da coronavirus, poichè i momenti di crisi sono il vero banco di prova di qualsiasi struttura organizzativa.

Per capire come si è data applicazione pratica alla legge regionale si è deciso di prendere in esame due OGD molto diverse tra loro per prodotti turistici offerti, livello di “turisticità”, estensione del territorio, numero di stakeholder aderenti, composizione dell’OGD, ecc, ovvero: l’OGD Riviera del Brenta e Terra dei Tiepolo e l’OGD BIbione-San Michele al Tagliamento.

Attraverso l’analisi del percorso che queste due organizzazioni hanno fatto per costituirsi OGD e dello sviluppo che hanno avuto fino al 2021 si andrà a approfondire i problemi irrisolti che ancora permangono e si offriranno degli spunti di riflessione per uno sviluppo futuro.