Business plan e sviluppo sostenibile: dalla teoria all’operatività di una PMI

Abstract

La pianificazione strategica che è da sempre stata una delle principali attività aziendali, nell’attuale contesto socio-economico caratterizzato da un’elevata competitività e aleatorietà, diviene ancor più rilevante. Proprio per questo motivo, nella prima parte del presente elaborato si definisce il concetto di Business Plan analizzandolo in tutte le sue parti, qualitative e quantitative, e ponendo l’attenzione sui principi contabili di redazione, sulle finalità e sui possibili destinatari. Nella seconda parte, visto l’esponenziale grado di interesse riconosciuto dagli stakeholder alla tematica della sostenibilità, ci si concentra sulla necessità di integrare il piano strategico con la sostenibilità e su ciò che questa comporta per la singola azienda. Infine, con l’ausilio di un caso aziendale si valuta se esiste, e in quale forma, una correlazione tra quanto previsto dalla dottrina e l’operatività di una PMI.