Abstract:
Analisi del fenomeno di accelerazione subito dalla digital strategy all’interno del settore culturale, durante la crisi sanitaria.
Il capitolo I si incentra sulla situazione internazionale: le perdite subite dal settore, dati e statistiche sull’impiego del digitale da parte degli enti, sondaggi e considerazioni sul cambiamento delle strategie comunicative.
Il capitolo II è un focus sul percorso nazionale, la digitalizzazione prima e dopo il Covid, le iniziative virtuali degli istituti culturali, rapporto con i sistemi informatici tra enti e pubblico fruitore (raccolta di dati statistici).
I capitoli III, IV e V sono dedicati a tre casi studio, presi dal contesto nazionale, come testimonianze concrete del fenomeno. Rispettivamente ripartiti in: Gallerie Uffizi e Fondazione di Sardegna, enti culturali radicati in contesti territoriali differenti, rappresentano due diversi approcci alla strategia digitale; le parole dell’artista Giulio Alvigini, giovane imprenditore italiano dell’arte, per un punto di vita interno al centro nevralgico dell’industria culturale.
